In dit praktische boekje staat het model ‘Rol-Doel-Context’ centraal. Het behandelt vragen als: Hoe kunnen mijn medewerkers samenwerken ondanks hun tegenstrijdige persoonlijkheden? Welke rol kan een manager in een team spelen – en waarom hebben we er überhaupt één nodig? Hoe geven we onze vergaderingen zo vorm dat we daadwerkelijk iets voor elkaar krijgen?
Taking up your role
