Bestuur

Het bestuur van SCT-NL

De bestuursleden van SCT-NL onderschrijven de doelstellingen van de stichting en leveren vrijwillig hun tijd, energie, kennis en ervaring. Ze zijn lid van SCTRI, nemen deel aan de AIG Training of hebben deze afgerond en nemen deel aan een doorgaande SCT groep.

Het bestuur vergadert minimaal zes keer per jaar waarvan drie keer onder supervisie van dr. Susan Gantt, met als doel het bestuur te ontwikkelen en optimaal aan te sluiten bij de normen, waarden en werkwijze van Systems-Centered Training.

Zie ook de statuten.

Het bestuur van SCT-NL bestaat uit de volgende personen

  • Lotte Paans – Voorzitter

    Lotte Paans is gelicenseerd Systems-Centered® practitioner, werkzaam als opleider, supervisor, (team)coach en (relatie)therapeut vanuit het Systeemdenken en is bestuurslid en medeoprichter van Stichting SCT-Nederland. Zij werkt vanuit haar eigen bureau en is trainer van verschillende Nederlandstalige SCT doorgaande groepen.

  • Suresh Rutten – Secretaris


    Suresh Rutten is werkzaam als interimmanager in fabrieken in de voedsel- en procesindustrie. Sinds 2013 is Suresh actief met het SCT curricullum in binnen- en buitenland, en is momenteel lid van de Authority Issue Group. Naast het interim werk is Suresh werkzaam als coach met als expertise om mensen en organisaties te helpen focussen op de doelen van de context, en de daarbij behorende doelen van de rollen.

  • Berry Trip – Penningmeester

    Berry Trip werkt sinds 1990 met groepen. Gespecialiseerd in zelfsturende interdisicplinaire teams voor cliënten met chronische klachten waarbij cognitief gedragstherapeutisch en ervaringsgericht gewerkt wordt. 

    Als eigenaar van TeamKunst begeleid hij stellen, teams en groepen op ontwikkel vraagstukken. Daarnaast is hij gastdocent, trainer en expert groepsdynamica bij oa VanBinnen en de master Gebiedstransities.

    Motto: het verschil als brandstof voor ontwikkeling. 

  • Shanta Baan – Bestuurslid

    SCT is voor Shanta sinds 2012 een belangrijke inspiratiebron in haar werk met mensen en teams. Ze heeft een SCT Project Licentie en werkt vanuit haar eigen praktijk als (team)coach en trainer, waar ze ook SCT-introductietrainingen geeft. Ze brengt meer dan twintig jaar ervaring mee in body-mind training en leiderschapsontwikkeling. Wat haar drijft is liefde voor mensen en nieuwsgierigheid naar wat hen beweegt. Met het SCT-gedachtengoed als krachtige leidraad helpt ze individuen en teams om met meer bewustzijn, veerkracht en daadkracht hun rol te nemen in de systemen waar ze deel van uitmaken.

  • Peter Slenders – Bestuurslid

    Peter Slenders bestudeert en beoefent SCT sinds 2010. Hij heeft ruime ervaring als groepsbehandelaar en als teamlid van zelforganiserende, interdisciplinaire behandelteams in de zorg. Ook werkte hij als manager in de zorg, waar hij teams ondersteunde in hun ontwikkeling en samenwerking. Het systeemdenken vormt de basis van zijn werk. Als trainer en (team)coach richt hij zich op het bouwen van culturen van eigenaarschap in (zelforganiserende) organisaties. Daarnaast is Peter relatietherapeut met een eigen praktijk.  

  • Erik Slotboom – Bestuurslid

    Erik Slotboom werkt als teamcoach, interimmanager en organisatieconsultant. Hij heeft meer dan 15 jaar ervaring in het begeleiden van teams in verandering, met een focus op wendbare en zelf-organiserende teams. 
    Erik ontdekte SCT in 2016 en raakte er meteen door gefascineerd. Hij neemt deel aan het SCT curriculum en geeft een introductie training SCT onder een SCT Project Licentie.

  • Jobbeke de Jong – Bestuurslid

    SCT is voor Jobbeke de Jong een belangrijke inspiratiebron, zowel in haar opleidingen als in haar eigen werk met taaksystemen die vastlopen in samenwerking. Ze is lid van de Authority Issue Group en sinds [jaar] bestuurslid van SCTNL. Jobbeke is organisatiepsycholoog, ondernemer en auteur van drie boeken over systeemdenken en systeeminterventies, waaronder Competente mensen, incompetente teams en Stap uit Powerplay. Met de Tachles Academy leidt ze ervaren professionals op tot interventionist in-, en tussen organisaties. Daarnaast begeleidt zij zelf teams aan de top van de organisatie bij het ontwikkelen van de onderlinge samenwerking ten dienste van de gewenste doelen en resultaten.